为了做好工程项目的计划、组织及施工管理，保证工程项目顺利实施，协调好内外关系，公司决定于2013年1月专门组织业务部、设计部、工程部、运营部的相关人员，进行关于项目经理岗位的四次培训，每周一次，考试合格，方能成为项目负责人。内容包括：①结合公司实际有针对性对相关法律法规及条例进行讲解；②如何做好工程项目施工的现场管理；③如何协调内外关系；④一次做对如何在项目中贯彻执行。